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| 发展战略 |
时间是一个永恒的无处不在的物理量，人类在计时方面的产品总是与时代一道发展，从沙漏计时到今天门类众多的机械钟、石英钟、数显钟、电波钟等，凝聚了多少代人的艰辛努力。历史证明，只要科技在进步，钟表业就会有永不枯竭的发展动力，计时产品就会与时间流水一样难以穷尽其极，从这个意义上讲钟表业是一个难以衰老的朝阳行业。过去12年，福建瑞达精工股份有限公司虽然取得快速发展，但面对经济全球化的发展机遇，面对明年钟表业关税下调，世界钟表业大规模进军中国市场的严峻挑战，瑞达人必须从头做起，要以时不我待、只争朝夕的精神，加快实施新的发展战略。
1、双品牌发展战略
REIDA时钟是公司创办的主导产品，有着非常好的知名度和美誉度，我们要充分发挥品牌效应，实施名牌战略，做强做大REIDA时钟，力争在10年内使REIDA时钟成为国际计时名牌产品。同时，在发展好REIDA时钟这个主导产品的前提下，公司的时钟产品还要向高端发展，要研发生产出时尚、尊贵、典雅的具有高质量和完美造型相结合的精工高档时钟产品，以满足高层次消费的需求。
2、双市场占领战略
（1）国际市场。要对国外市场重新定位和细分，规范代理商管理，扩建销售网络，扩大销售区域，积极参加国际知名钟表展会，进一步提高瑞达产品在国际市场中的辐射能力。（2）国内市场。2004年福建瑞达精工股份有限公司时钟产品在国内市场销售额只占总销售额的13%。国内市场潜力巨大。未来五年，福建瑞达精工股份有限公司要加大营销力量的投入，要同时在两个市场开拓，决心做到在有人群的地方就有REIDA牌的时钟。
3、双创新战略
即管理创新和技术创新。管理创新，在加强企业基础性管理工作的同时，加强信息化管理。进一步完善金碟ERP系统，通过二次开发形成销售、采购、库存、存货、财务系统的有机集成，使公司销售从订单到规划，从采购、外检、生产、产成品入库到产品销售的完整业务流程，通过ERP作用，达到部门间的数据统一和充分共享，支持高效决策，提高资源效能，控制质量，降低成本，实现科学化管理。同时对远隔千里之外的销售公司或办事处的业务要改变掌控滞后的状况，实现对数据采集、分析、综合加工以及对未来经营情况的预测，从而实现企业管理的精细化。技术创新，继续在时钟机芯的技术水平和档次上下功夫，小模数转动齿轮系统的研发设计，步进马达提高力矩、降低功耗的研制，还有纳米技术、磁电转换技术的研究应用等，以期取得新的突破。在时钟外观方面，继续引领时代潮流，不断地推陈出新，不断地适应市场的时尚需求。做法是以福建瑞达精工股份有限公司技术中心为依托，以REIDA品牌为核心，计划与国内外10名高级技术人才签约技术项目，与国内外相关高等院校合作，建立紧密型的REIDA技术创新团队，联合攻关，重点突破。通过技术创新和管理创新，使福建瑞达精工股份有限公司在全球市场的打拼竞争中，向集团规模化跨越，使之成为具有发展后劲、具有强大市场竞争力的名牌集团公司。
通过双品牌、双市场、双创新战略，福建瑞达精工股份有限公司力争在五年内实现以下具体目标：
（1）名牌目标：实施名牌战略，发展名牌经济，5年打牢基础，争取在10年内使REIDA成为国际时钟名牌
（2）质量目标：在ISO9001：2000质量管理体系运行的基础上，开展6Sigma活动，整合产品、技术、工作、管理标准体系，按照“标准化良好行为”要求，进行“卓越绩效评价”，力争质量管理跃上新台阶。产品的不良率控制在85ppm以下，实现客户对产品的零退货；
（3）技术创新目标：开发500种新产品，创造150项国家技术专利；
（4）营销目标：增加30个海外销售机构和20个国内销售网点，到2009年实现年销售额3亿元人民币，年出口创汇3500万美元；
（5）产能目标：增加20条成钟生产线，使产能的扩张适应市场销售的需求；
（6）人才目标：加大人才引进和在职人员的培训力度，聚集和涵养人才，提高员工整体素质，全力造与企业发展相适应的管理、技术、营销队伍，实现公司大中专员工占60%以上的学历构成目标。 |
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